|
Сегодня |
||
УНИВЕРСАЛЬНЫЙ УЧЕБНИК |
||
| Предыдущая | Оглавление | Следующая |
"Основные принципы менеджмента"
1. |
в |
н |
Организация не может существовать без определенной цели |
2. |
в |
н |
Различия в содержании функций управления часто зависят от типа организации |
3. |
в |
н |
Для достижения целей любой организации нужен руководитель |
4. |
в |
н |
Руководители, занимающиеся планированием должны быть осведомлены о состоянии внешней среды организации |
5. |
в |
н |
Стратегические и оперативные планы суть одно и то же |
6. |
в |
н |
Когда перед людьми ставятся определенные цели, они обычно становятся более эффективными сотрудниками |
7. |
в |
н |
Главная задача руководителей всех уровней – это определение миссии и общих целей развития организации |
8. |
в |
н |
Знание технологии производства – основное требование к руководителю высшего звена |
9. |
в |
н |
Важность различных ролей руководителя не меняется в зависимости от уровня управления |
10. |
в |
н |
Работа руководителя высшего звена связана с решением преимущественно тактических вопросов |
11. |
в |
н |
Знание основ психологии важно только для руководителей низшего звена |
12. |
в |
н |
Информирование – одна из общих функций управления, выполняемая руководителем |
13. |
в |
н |
Линейно-функциональная структура организации – наиболее гибко реагирует на изменения внешней среды |
14. |
в |
н |
Делегирование полномочий – это процесс, который должен осуществляется на всех уровнях управления |
15. |
в |
н |
Чем больше уровней управления в организации, тем больше масштаб управляемости |
16. |
в |
н |
При делегировании полномочий руководитель передает ответственность своим подчиненных |
17. |
в |
н |
Руководитель всегда должен принимать решения единолично |
18. |
в |
н |
Организационная культура зависит от структуры организации |
19. |
в |
н |
Руководитель, делегируя полномочия, снимает с себя ответственность |
20. |
в |
н |
Чем более децентрализовано управление, тем сложнее коммуникационная сеть организации |