80. Стадии и этапы создания фирмы.

Весь процесс создания новой фирмы включает:

1.разработка концепции, на этой стадии осуществляется:

а) поиск подходящей идеи; б) анализ и конкретизация личных целей; в) оценка возможностей рынка и требований потенциальных потребителей; г) определение необходимости помощи со стороны и её видов; д) изготовление опытного образца продукции; е) определение своего места на рынке, оценка перспектив и выбор рыночных целей; ж) оценка своих финансовых возможностей и разработка инвестиционной политики; з) уточнение ограничения со стороны законодательства; и) предварительная оценка затрат, величины будущей прибыли и выработка принципов сбытовой политики; к) подача патентной заявки; л) составление плана мероприятий для следующих стадий; м) анализ проделанной работы.

2. планирование. Оно включает следующие шаги:

а) демонстрация изгот. опытных образцов и анализ их разовых продаж потребителям; б) решение организационных вопросов в гос инстанциях; в) анализ структуры технич персонала; г) анализ сис-мы  опред и снабжения; д) создание управленческой информационной сис-мы; е) определение функциональных характеристик административного и упраленчиского персонала; ж) определение размеров необходимых капиталовложений; з) создание организационной структуры; и) разработка производственного плана и бюджета; к) окончательное формирование политики фирмы;

3. Реализация проекта включает в себя:

а) завершение процедуры регистрации предприятия; б) завершение переговоров с субподрядчиками; в) получение капитала; г) организация производственного строительства; д) найм управленческого персонала и торговых работников; е) заключение договоров с поставщиками; ж) проведение рекламной компании; з) найм и подготовка технического персонала; и) введение в действие сис-мы управленческой информации; к) завершение подготовки производственных мощностей к пуску; л) найм и подготовка рабочих и администрации; м) закупка материалов и товарных запасов; н) выпуск первой партии комерчиских товаров; о) первые поставки и получение первых платежей; п) стандартизация производственного процесса; р) организация процесса, совершенствование продукции и контроля ха качеством; с) стимулирование информационных процессов и управление инновационного потенциала.

Этапы создания новых фирм:

1 возникновение идеи занятся предпринимательской деятельностью; 2. формирование конкретного решение открыть новое предприятие; 3. уход со старого места работы; 4. заключение контракта с потенциальным партнерам, юристом, банкиром, экспертом; 5. оформление учредительных документов по созданию фирмы и получение официального разрешения; 6. первый денежный вклад в новоё дело; 7. подготовка фирмы к принятию заказов; 8. первые представления своего фирменного знака; 9. появление первого заказа

10. выполнение первых обязательств по контракту; 11. возможное изменение в деятельности фирмы; 12. завершение первого года работы.

Из общего числа этих этапов первые 4-е составляют предпосылки создания новых фирм, а 4-е последних отражают определенные результаты деятельности фирм.

84. Сущность товарных бирж их функции/

Товарная биржа это оптово-посредническое предприятие, функционирующее на регулярной основе где осущ. Сделки купли-продажи товаров с определенными характеристиками. Основными функциями биржи:

1.Организация торговой деятельности на основе биржевого торга всеми товарами, которые предлагают члены биржи.

2. выявление реального спроса и предложения а так же сложившихся пропорций обмена на ту продукцию которая реализуется на бирже.

3. создание условий для стабилизации цен и пропорций обмена.

4.Катировка цен на продукцию, продаваемую на бирже.

5. организация товарообменной операции, на основе сложившегося спроса и предложения. Эти фун-ии биржи реализуются ее участниками в качестве которых могут выступать государственные, кооперативные, посреднические фирмы, банки, иностранные совместные предприятия, общественные организации, местные органы управления, местные и иностранные граждане. Каждый из этих участников должен вносить вступительный взнос, который возвращается в случае выхода их состава биржи. В отличии от вносимого ежегодного членского взноса который не возвращается в случае выхода их состава биржи. Решение биржи принимаются на общем собрании, кот объявляет общие правила функционирования биржи. Сердцем товарной биржи явл биржевой зал, где продавцы и покупатели осуществляют биржевой торг. Главными действующими лицами на бирже явл брокеры и маклеры.

Маклер - биржевой посредник, который осуществляет по поручению и за счет клиентов выявление спроса и предложения, а так же согласовывает условия сделки, оформляет и регистрирует ее маклер, предоставляет возможность брокерам осущ. торговые сделки. Брокеры осущ. посреднические услуги при совершении сделок купли-продажи, могут выступать как на бирже так и вне сделки, брокеры должны всесторонне знать конъюнктуру рынка возможности закупки и сбыта продукции и они специализируются на узком ассортименте товаров. Брокеры не задолго, за день до начала торгов, получают поручения от продавцов, товаропроизводителей, но в качестве брокеров могут выступать только те кто купил брокерское место на бирже. Поэтому торговля на товарной бирже осущ по акциям которые называются ямами, каждая из секций биржи назначает маклера, который ведет торги, и предоставляет слово для оглашения предложения брокерам. В результате торгов, товарная биржа характеризуется объемами продаж или объемами сделок заключенных на бирже.

76.Во всех странах имеет место госпредпринимательство его отличие от частного предпринимательства в том что оно не направлено исключительно на получение прибыли, т.е. гос-во ставит перед своими предприятиями помимо коммерческих и социально-экономические цели. На гос-ом предпринимательстве выражены следующие фун-ии общественного воспроизводства:

1.обеспечение деятельности тех предприятий и отраслей которые являются малорентабельными, не представляют интересов для частного капитала, но развитие которых определяет общие условия воспроизводства это относится прежде всего к отраслям экономической инфраструктуры, т.е. к энергетике, транспорту, связи, а также о жилищно-бытового хозяйства

2. оздоровление тех отраслей, которые переживают кризис,  но для их развития необходима концентрация производства, углубление его специализации и кооперации, а так же проведение национализации и субсидирования.

3. помощь тем отраслям, которые определяют развитие НТП и укрепляют позиции станы в мировом хозяйстве. Сюда относятся: авиа космическая, электронная, нефтеперерабатывающая, оптовая, и др.

4. проведение соответствующей региональной политики, т.е. строительство промышленных предприятий, создание рабочих мест и переподготовка кадров.

5. Охрана окружающей среды, путем внедрения безотходных технологий и ресурсосбережения.

86. сущность бизнес-плана, его структура.

Бизнес-план это программа деятельности предпринимателя, в которой развиваются комерчиские и производственные направления. Ценность бизнес-плана состоит в том что он даёт возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции, а также служит важнейшим инструментов в получении финансовой поддержки. Бизнес- план содержит те ориентиры которые позволяют предпринимателю действовать на этапе становления предприятия.

Бизнес-план состоит из:

1.титульный лист, где дается полное название и адрес фирмы; ФИО предпринимателя; суть предлагаемого проекта, его совокупная стоимость, источники получения средств

2. вводная часть в которой даётся разъяснение, что будет производится, за счет чего и чем будущий продукт будет отмечаться от продукта конкурента. В этой части дается обоснование об объёмах продаж на ближайшие годы, выручки от продаж, затрат на производство, валовой прибыли и о сроках в течении которых гарантируется возврат кредитов

3. анализ положения дел отрасли, т.е. какова динамика продаж по отрасли за последние 5-ть лет, какие ожидаются темпы прироста, сколько новых фирм создано в отрасли за последние 3-и года, какие новые виды продукции появились за последнее время, кто выступает в качестве основных конкурентов и в чем их сила и слабость

4. «сущность предполагаемого проекта», в нем указывается, какую продукцию предполагается производить, дается его полное описание, где будет распологатся фирма, кому  принадлежит помещение, где размещается фирма, нуждается ли она в ремонте, сколько будет стоить ремонт, какое оборудование понадобится для офиса и сколько оно будет стоить

5. производственный план: главная цель этого раздела доказать своим потенциальным партнёрам, что вы будете в состоянии производить нужное кол-во товаров, в нужные сроки, с определенным качеством

6 «план маркетинга», т.е. даются описание тех факторов, которые помогут успешно завоевать рынок, при этом необходимо учитывать: динамику ВНП ( валовой нац продукт), уровень безработицы по регионам, уровень инфляции, динамику и уровень доходов, динамику численности населения, уровень образования, развитие технологий в данной области, динамику спроса, состояние конкурентной борьбы, наличие законодательства, динамику предложения сырья и материалов.

Важно так же иметь ввиду кто будет являться потенциальным потребителем, как будет строится реклама продукции, каковы тенденции изменения цен, как относится потребитель к продукции конкурентов, по каким каналам сбыта она будет поступать, какие средства маркетинга используют конкуренты. На ряду с этим важно описать, как будет продоватся товар, как будут определятся цены на эти товары, каков будет уровень рентабельности, какими путями будет достигаться уровень объема продаж, какова структура фирмы и как будут использоваться ее ресурсы.

7. организационный план в нём даётся хар-ка форм собственности, партнёров, сведения о членах рукавод. состава и распределения между ними обязанностей. При этом указывается где и за счет чего будет осущ. Подготовка кадров, повышение их квалификации, или переподготовка кадров.

8. финансовый план, в нём  отмечается откуда поступают деньги, на что они будут потрачены, какое кол-во имеется в наличии денег. В этом разделе даётся прогноз объёмов реализации, определяется баланс денежных расходов и поступлений, составляется таблица доходов и затрат, рассчитывается сводный баланс активов и пассивов, предприятия и строится график достижения безубыточности производства товаров или самоокупаемости, т.е . определяется объём производства ваше предприятие будет работать наиболее эффективно.

87. Понятие риска и виды риска.

Риск- это вероятность потенциальной возможности отери ресурсов или недополучения доходов,  по сравнению с теми, которые были рассчитаны при рациональном использовании ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности, т.е. риск есть угроза того, что предприниматель может может понести потери в виде дополнительных расходов свурхпредусмотренных проектом. Потери от риска могут быть следующих видов:

1.Материальные потери, они проявляются в непредусмотренных предприятием дополнительных растратах или прямых потерь матер. объектов, т.е. зданий сооружений, оборудования, продукции, сырья, энергии, материалов.

2. трудовые потери, т.е. потери рабочего времени, кот. вызваны непредвиденными обстоятельствами. Они выражаются в человеко-часах или человеко-днях. При этом трудовые потери могут иметь стоимостное выражение, когда определяется стоимость не выпущенной продукции или суммы денег, выплаченное в случае возмещения непредвиденных трудовых потерь.

3. финансовые потери,  которые выражаются в виде прямого денежного ущерба. Этот ущерб достигается тогда, когда выплачиваются штрафы, дополнительные налоги, теряются денежные средства, ценные бумаги, а так же недополучаются деньги из тех источников из которых они должны были быть получены, невозвращены долги, снизилась выручка, не поступили выплаты покупателя за полученную продукцию, проделанную работу, оказанные услуги. Могут бать так же временны финансовые  потери, когда замораживаются счета, продлевается срок выплаты долгов.

4 Потери времени. Они бывают в тех случаях, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее чем было намечено. Потери выражаются не только в часах,  но и днях, месяцах., но и в недополучении  намеченного результата.

5. специальные видопотери, когда наносится ущерб здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а так же ряду неблагоприятных социальных и моральных последствий.